安詩(shī)曼電器
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除濕機(jī)企業(yè)破局從何入手：今年年初的時(shí)候，除濕機(jī)行業(yè)可謂是哀鴻一片，很多企業(yè)都說(shuō)又是一個(gè)寒冬，還說(shuō)了過(guò)了今年如果市場(chǎng)還不轉(zhuǎn)好的話，準(zhǔn)備換做其他事情，結(jié)果進(jìn)入梅雨季節(jié)后，事情來(lái)了一個(gè)大反轉(zhuǎn)，先是南方地區(qū)不斷的降水導(dǎo)致除濕機(jī)行情不斷看張，等南方的梅雨季節(jié)過(guò)去后，我國(guó)北方地區(qū)又被雨水不斷侵蝕，一時(shí)間，除濕機(jī)
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除濕機(jī)企業(yè)維權(quán)難在何處：我們知道，除濕機(jī)市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，很多品牌的除濕機(jī)如果沒(méi)有品牌標(biāo)志，那么看起來(lái)就是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，外觀幾乎是一模一樣。對(duì)此，那些走自主創(chuàng)新的企業(yè)是有苦說(shuō)不出，想要維權(quán)不但費(fèi)力不討好，而且還無(wú)從下手。首先就是賠償金額不好確定。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)上報(bào)給法院的索賠金額是根據(jù)涉
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除濕機(jī)企業(yè)的誠(chéng)信，你在哪兒：大眾造假門(mén)的影響還在繼續(xù)，德國(guó)聯(lián)邦機(jī)動(dòng)車運(yùn)輸管理局(KBA)11月11日宣布，將擴(kuò)大對(duì)汽車尾氣的調(diào)查范圍，對(duì)23個(gè)德國(guó)及外國(guó)汽車品牌進(jìn)行尾氣排放測(cè)試，總計(jì)將涉及50多款車型，原因是懷疑這些車型的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)氮氧化物排放超標(biāo)。照這樣的趨勢(shì)看來(lái)，這已經(jīng)不是大眾汽車的危機(jī)了，這會(huì)
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除濕機(jī)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景：目前，我國(guó)除濕機(jī)行業(yè)的規(guī)模較小，大部分企業(yè)建立的時(shí)間也很短，企業(yè)管理水平較低，部分除濕機(jī)企業(yè)廠房設(shè)備和管理都非常落后，缺乏行業(yè)管理人才，制造工業(yè)化水平落后。而且除濕機(jī)行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率也很低，大部分企業(yè)沒(méi)有開(kāi)發(fā)能力，行業(yè)設(shè)計(jì)人員缺乏，只會(huì)模仿，導(dǎo)致產(chǎn)品千遍一律，同質(zhì)化現(xiàn)象非
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除濕機(jī)企業(yè)的未來(lái)新的博弈一個(gè)在未來(lái)十年確定本土除濕機(jī)企業(yè)領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略新引擎被寄予在除濕機(jī)業(yè)務(wù)上。如果說(shuō)家用除濕機(jī)成就國(guó)內(nèi)企業(yè)過(guò)去十多年的低迷，那么除濕機(jī)將屬于未來(lái)十年開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)企業(yè)新輝煌的戰(zhàn)略高地。但相對(duì)于家用除濕機(jī)，除濕機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新門(mén)檻更高、營(yíng)銷體系更復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)鏈不完整性矛盾更加凸顯，同
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除濕機(jī)企業(yè)的出路不在價(jià)格戰(zhàn)上：近年來(lái)，除濕機(jī)企業(yè)的發(fā)展很不好，外部大環(huán)境導(dǎo)致市場(chǎng)縮小，而生產(chǎn)成本和員工工資的上升使得除濕機(jī)企業(yè)的壓力更大，可以說(shuō)，這兩年是除濕機(jī)企業(yè)最為困難的時(shí)候，內(nèi)外交困之下，很多企業(yè)為了能夠生存下去，于是開(kāi)始了低價(jià)銷售，以價(jià)格戰(zhàn)來(lái)獲得一定的市場(chǎng)份額，不過(guò)，這個(gè)策略
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除濕機(jī)企業(yè)的原罪：抄襲、價(jià)格戰(zhàn)、忽悠：除濕機(jī)在我國(guó)也發(fā)展了十幾年的時(shí)間，但是現(xiàn)在的除濕機(jī)市場(chǎng)仍然一片混亂，沒(méi)有一個(gè)銷售額上億的國(guó)產(chǎn)除濕機(jī)廠家，市場(chǎng)也看不到一個(gè)耳熟能詳?shù)某凉駲C(jī)品牌，照理說(shuō)，經(jīng)過(guò)十幾年的市場(chǎng)淘汰，除濕機(jī)市場(chǎng)應(yīng)該出現(xiàn)一兩個(gè)巨頭了吧，但是除濕機(jī)市場(chǎng)確是假貨橫行，個(gè)品牌的除濕機(jī)同質(zhì)化非常嚴(yán)重
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除濕機(jī)企業(yè)生存下來(lái)的秘密：除濕機(jī)進(jìn)入我國(guó)，也有二三十年的歷史，在這段時(shí)間里面，不少除濕機(jī)企業(yè)沉沉浮浮，有倒閉的，也有發(fā)展的不錯(cuò)的，當(dāng)然也不乏苦苦掙扎的。那么為什么有的企業(yè)能夠生存發(fā)展，而有的企業(yè)卻被市場(chǎng)淘汰了？這里面有什么秘密嗎？1、經(jīng)營(yíng)思想要開(kāi)放。當(dāng)今的世界是
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除濕機(jī)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展建議：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，除濕機(jī)也被人所了解，不管是家用的還是工業(yè)使用的，購(gòu)買的人也慢慢的多了起來(lái)。這個(gè)從不斷增加的家用除濕機(jī)市場(chǎng)就能發(fā)覺(jué)的到，看起來(lái)發(fā)展前途是一片光明。但是在這個(gè)光明之下的陰影，很多人是沒(méi)有看到的。這個(gè)從不斷消失和不斷出現(xiàn)的國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)看就知道了。以前家用除濕機(jī)和工業(yè)
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6.18家電大戰(zhàn)已經(jīng)落下帷幕，勝負(fù)如何也早有定論，不管是夏普的低價(jià)大促銷，還是廚電的高端之爭(zhēng)，現(xiàn)在也可以畫(huà)上一個(gè)句號(hào)。但是企業(yè)該何去何從，如何經(jīng)營(yíng)，是該走規(guī)模化的道路還是高端利潤(rùn)化的道路需要好好的思考一下。2017年中大促，61
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除濕機(jī)企業(yè)文化建設(shè)良知當(dāng)先：這段時(shí)間攜程親子園虐待員工孩子的視頻、相關(guān)事件在網(wǎng)絡(luò)上是不斷發(fā)酵，在網(wǎng)友們的不斷挖根，不斷揭發(fā)的情況下，把攜程搞的焦頭爛耳，大家紛紛抵制，說(shuō)以后不再使用攜程。那么為什么一項(xiàng)好好的員工福利，卻成為一個(gè)公司的污點(diǎn)，甚至大有把攜程打到在地的事態(tài)呢？這是管理
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除濕機(jī)企業(yè)如何面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩：產(chǎn)能過(guò)剩這個(gè)詞從2011年起就見(jiàn)諸各大新聞媒體的頭版頭條，一說(shuō)到中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何，這個(gè)詞始就會(huì)出現(xiàn)。從李寧運(yùn)動(dòng)鞋開(kāi)始，到鋼鐵行業(yè)，到處充斥著的都是產(chǎn)能過(guò)剩。產(chǎn)能過(guò)剩的原因有很多，主要有三個(gè)方面，地方政府重復(fù)建設(shè)，企業(yè)滿目擴(kuò)大生產(chǎn)，還有最后一個(gè)
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公司遵循細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心企業(yè)宗旨公司遵循一流的產(chǎn)品質(zhì)量、一流的服務(wù)質(zhì)量最實(shí)惠的價(jià)格、全面滿足顧客需求經(jīng)營(yíng)理念我們將全面執(zhí)行除濕機(jī)企業(yè)文化，創(chuàng)造一流除濕機(jī)品牌而努力。
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年初，除濕機(jī)品牌安詩(shī)曼公司投資300萬(wàn)用于開(kāi)拓中國(guó)的除濕機(jī)電子商務(wù)市場(chǎng)。眾多品牌的除濕機(jī)、加濕器和移動(dòng)空調(diào)將在空氣處理專家網(wǎng)網(wǎng)站開(kāi)始銷售，這是安詩(shī)曼公司與電子商務(wù)接觸的初刻。“雖然越來(lái)越多除濕機(jī)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍電子商務(wù)，但是目前絕大多數(shù)企業(yè)的電子商務(wù)銷售額只占其總銷售額的極小部分，一些甚至還不到1%。即
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除濕機(jī)企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本：除濕機(jī)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，價(jià)格戰(zhàn)是經(jīng)常發(fā)生的事情。要想在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，獲得良好的效益，那么降低生產(chǎn)成本是非常重要，這是除濕機(jī)企業(yè)迫在眉睫、急需解決的難題。從采
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除濕機(jī)企業(yè)如何避免價(jià)格戰(zhàn)：除濕機(jī)的價(jià)格戰(zhàn)是怎樣形成的呢？其實(shí)原因非常簡(jiǎn)單，打個(gè)很簡(jiǎn)單的比喻，一條大街上有兩家餃子店，都是豬肉餡的，1塊一個(gè)。如果街上一共有10個(gè)客人，那么兩家就會(huì)平分這10個(gè)客人，一家5個(gè)。但是人都是有野心的，都想有更多的顧客來(lái)自己的店里吃，于是第二天兩家水餃店開(kāi)始降價(jià)，變成8毛一個(gè)
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除濕機(jī)企業(yè)如何讓客人主動(dòng)上門(mén)：做生意的最高境界莫過(guò)于讓客人直接找上門(mén)，而不是你去發(fā)展客戶。有的人會(huì)說(shuō)，這怎么可能，這怎么不可能呢？就像果粉，手機(jī)就要買蘋(píng)果，其他的不接受，這就是一種客人主動(dòng)找上門(mén)的表現(xiàn)啊。古人所說(shuō)的酒香不怕巷子深，說(shuō)的就是這個(gè)道理。在這里小編所說(shuō)的讓客人主動(dòng)上門(mén)，不是開(kāi)店坐在那里，客
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除濕機(jī)企業(yè)如何自救：很多除濕機(jī)企業(yè)反應(yīng)，這幾年的經(jīng)濟(jì)效益不好，市場(chǎng)在萎縮，除濕機(jī)生產(chǎn)出來(lái)賣不出去，特別是工業(yè)除濕機(jī)，這種情況就更加嚴(yán)重了，隨著很多中小企業(yè)的不斷倒閉，工業(yè)除濕機(jī)市場(chǎng)比家用除濕機(jī)顯得更加小，家用除濕機(jī)的問(wèn)題是市場(chǎng)有，但是打不開(kāi)，而工業(yè)除濕機(jī)的市場(chǎng)確實(shí)在不斷的縮小，可以說(shuō)，工業(yè)除濕機(jī)進(jìn)入
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除濕機(jī)企業(yè)如何緩解利潤(rùn)降低的困境：開(kāi)公司辦廠的目的都是為了賺錢(qián)，但是對(duì)于現(xiàn)在很多除濕機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的利潤(rùn)很低，有的企業(yè)甚至只能堪堪維持生產(chǎn)，大家都在懷念10年前除濕機(jī)高利潤(rùn)的時(shí)代。那時(shí)候賣出去一臺(tái)除濕機(jī)，毛利潤(rùn)很高，心黑一點(diǎn)的在50%以上，現(xiàn)在呢？有5%就不錯(cuò)了，而且除濕機(jī)廠家也越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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除濕機(jī)企業(yè)如何看待鞋服業(yè)的脫困之路：鞋服業(yè)在這幾年除了瘦身就沒(méi)有做別的事情，這是因?yàn)殡娚痰呐d起，物流發(fā)展的結(jié)果。以前的鞋服類企業(yè)滿大街開(kāi)專賣店，進(jìn)百貨商店，為了搶地盤(pán)，一個(gè)城市開(kāi)好幾家專賣店，結(jié)果電商的興起，導(dǎo)致這些鞋服類企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，所以紛紛關(guān)店撤柜，想通過(guò)這樣的瘦身法來(lái)整合企業(yè)發(fā)展的資源。專
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